Развитие мультидисциплинарных
команд в нефтегазовой отрасли
Тренинг Нефть это интерактивная деловая игра, в которой команды управляют виртуальным нефтедобывающим предприятием: принимают производственные, технологические, экономические и управленческие решения и сразу видят их влияние на результаты.
Тренинг позволяет на практике понять взаимосвязь результатов работы разных подразделений, их влияние на добычу и экономику, а также улучшить навыки эффективной работы в мультидисциплинарной команде:
Участники выполняют функции в соответствии с организационной структурой предприятия. Каждый отдел отвечает за свою область работ, а общий результат зависит от согласованности действий.
В процессе тренинга участникам необходимо решать различные задачи, включая поиск и доразведку залежей, обустройство и ввод месторождения в разработку, анализ и оптимизацию добычи и системы разработки месторождения.
Команды могут проверять гипотезы, видеть последствия спорных решений и учиться на ошибках без риска для реального проекта.
Команды проходят путь от анализа исходных данных и формирования стратегии до планирования операций, оценки результатов и корректировки дальнейших действий.
Участники не слушают лекций, а самостоятельно планируют действия, распределяют ресурсы и отвечают за последствия принятых решений.
Тренинг показывает, как решения в области геологии, бурения, разработки, добычи и экономики приводят к конкретным производственныи и финансовым результатам.
Для обучения используется собственное программное обеспечение, совмещающее интерактивную модель нефтедобывающего предприятия и симулятор разработки месторождений на основе трёхмерных цифровых моделей пластов.
Работа нескольких команд с одним кейсом усиливает вовлечённость и помогает сравнивать разные подходы к управлению месторождением.
Тренинг объединяет технологические процессы, трёхмерную цифровую модель месторождения и экономику предприятия в единый интерактивный обучающий процесс.
Сейсморазведка, поиск и доразведка залежей, интерпретация геофизических исследований скважин, исследование скважин и пластов, проектирование и анализ разработки месторождения.
Бурение вертикальных и наклонно-направленных скважин, скважин с горизонтальным окончанием, боковых стволов.
Отсыпка кустовых площадок, прокладка трубопроводов, испытание скважин, выбор и оптимизация режимов эксплуатации, обеспечение системы поддержания пластового давления.
Планирование затрат и бюджета, взаимодействие с подрядчиками, реализация нефти, формирование стратегии, постановка и контроль достижения целей, управление персоналом предприятия.
Обучение проходит непрерывно: команды получают данные, принимают решения, инициируют выполнение мероприятий, анализируют результаты и отчётность, и корректируют стратегию.
Команды получают исходные данные кейса, ежемесячные отчёты, а также отчёты по результатам выполненных мероприятий.
Технические службы анализируют данные и планируют мероприятия, финансовый отдел составляет и направляет заявку подрядчику.
Программный комплекс выполняет расчёт показателей месторождения. Изменения отображаются на интерактивном экране.
Команды получают обратную связь по стратегии изучения и разработки месторождения с использованием интерактивной карты.
Рекомендуемый состав для очного тренинга — 12-15 человек, для дистанционного формата — 6-8 человек. Директор м
